Enjeux de la fonction SUPPLY CHAIN

Une fonction stratégique pour les entreprises soucieuses d’améliorer leur qualité de service au moindre coût global
Dans un environnement toujours plus mouvant, plusieurs facteurs contribuent aujourd’hui à complexifier les opérations : flux plus tendus à synchroniser, transformation des canaux de distribution, multiplicité des acteurs, emprises géographiques de sites de production parfois éloignés de l’usine d’assemblage finale, développement du e-commerce, coût de l'énergie...
C’est pourquoi les entreprises doivent revisiter régulièrement leurs organisations et approches de la supply chain pour :

  • réduire les délais et éliminer les activités inutiles qui entravent la circulation des flux
  • réduire les stocks, les coûts de transport et les coûts de structure qui alourdissent la chaîne logistique
  • anticiper et gérer les risques de rupture soudaine et imprévue de la chaîne d’approvisionnement
  • réduire les émissions de GES et l’impact sur l’environnement
  • innover et offrir des services différenciants et à valeur ajoutée aux clients (intégration de la demande multicanale, livraisons multimodales, suivi des commandes via Internet, personnalisation des produits…)
Une gestion performante de la Supply Chain suppose la maîtrise de leviers stratégiques :
  • l’amélioration de la visibilité de la demande
  • la synchronisation de la production et de la distribution avec la demande réelle
  • l’optimisation des ressources industrielles et logistiques
C’est pourquoi de plus en plus de clients de secteurs variés (retail, automobile, aéronautique, agroalimentaire, chimie, pharmaceutique …) font appel à nos managers de transition SNR Partners - qu’il s’agisse de sociétés fabriquant et commercialisant des composants industriels ou des produits de grande consommation ou bien sûr d’acteurs de la logistique et du transport… pour :
  • renforcer la maîtrise et performance de leur Supply Chain
  • intégrer les nouvelles technologies et les meilleures pratiques
  • et faire de la Supply Chain une arme stratégique pour aller plus vite, faire moins cher et mieux que la concurrence.
La performance des actions menées par nos Managers de Transtion Supply Chain se mesure de deux manières : par l’augmentation du taux de service et par la satisfaction client.

Profils de managers de transition supply chain

Appréciée pour sa flexibilité et sa réactivité, l’approche de SNR Partners permet de mobiliser dans un délai très court un Directeur ou Manager Supply Chain ou Logistique de transition, résolument opérationnel et au profil adapté aux enjeux et à la culture de chaque entreprise. ‍

Experts en Supply Chain et conduite du changement, nos intervenants ont tous choisi une carrière de managers de transition par goût des défis et ont été sélectionnés pour leurs qualités :

Expertise en organisation de la Supply Chain / pilotage de plateformes logistiques

Vision et maîtrise globale de bout en bout de l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement du fournisseur jusqu’au client ou consommateur final

Leadership et qualités de management (hiérarchique et fonctionnel, muti-sites et à l’échelle internationale)

Expérience d’optimisation de la logistique et des coûts d’approvisionnement et de production

Capacité d’organisation et de synchronisation des flux, des acteurs et des outils informatiques

Maitrise des Systemes d'information et expérience de mise en place d'ERP de type TMW, WMS, APS pour assurer une remontée d’information sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement

Expertise en gestion des risques pour prévenir tout risque de défaillance (indisponibilité des SI, volatilité des coûts, défaut ponctuel d’un fournisseur, pics de volumes imprévus…)

Capacité à renforcer l’interface avec toutes les fonctions de l’entreprise (Ventes, Production, Finance, Achats, Logistique), prendre en compte les enjeux spécifiques et optimiser l’organisation globale

Bon sens, forte adaptabilité, capacité d’anticipation et de communication

Expertises SuppLy Chain spécifiques

  • Gestion des prévisions et de la planification / S&OP
  • Élaboration du Plan Industriel et Commercial (PIC) et des Plans Directeurs de Production (PDP)
  • Administration des Ventes (ADV)
  • Achat de solutions de transport, négociation de contrats
  • Refonte de schéma directeur logistique et transport
  • Structuration de livraison en « juste à temps » (JAT)
  • Mise en place de Plans de Continuité de l’Activité (PCA)
  • ...

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Expertises et missions couvertes

Le management de transition en réponse à vos enjeux stratégiques

Management-Relais

Pour faire face à l’absence soudaine d’un manager de la fonction Supply Chain : Directeur Supply Chain, Directeur des Flux, Directeur Logistique, Directeur Transport, Chef de Projet Systèmes d’Information/Supply Chain, Responsable S&OP (Sales & Operations Planning), Responsable Approvisionnements, Responsable Administration des Ventes (ADV) / Service Clients…

Auditer une organisation Supply Chain

Pour détecter et corriger les points de fragilité / sources de dysfonctionnements

Améliorer la performance opérationnelle d’une organisation Supply Chain

Pour intégrer les meilleures pratiques et renforcer l’efficience, l’agilité, la réactivité, la productivité et la résilience de l’organisation

Conduire un projet de transformation de la Supply Chain

Réorganisation, mise en place de nouvelles méthodes de travail, intégration ou fusion d’entités, structuration en phase de croissance forte / ramp up…

Exemples de
cas concrets récents

Quelques missions / références SNR Partners récentes

Directeur Supply Chain de transition de l’ensemble des entités/marques dans un contexte d’acquisition et d’intégrations de nouvelles sociétés

Pour un leader de l’agroalimentaire : direction des supply chain aval et amont, analyse des modes de fonctionnement puis mise en œuvre d’un programme d’harmonisation et de refonte de l’organisation et des process (Master Data, Prévisions, Service Clients, Logistique), redimensionnement des équipes et recrutements

Directeur Supply Chain EMEA de transition pilote d’un projet de transformation de l’organisation

Pour un groupe mondial de cosmétiques : mise en place d’une nouvelle organisation Supply Chain, optimisation des Approvisionnements, des stocks, des Master Data, des prévisions de vente, des processus Supply Chain des usines et des flux des dépôts

Directeur Supply Chain de transition responsable d’un vaste projet de transformation du modèle de Supply Chain

Pour un équipementier aéronautique mondial en forte croissance : redéfinition des niveaux de pilotage Corporate, transversal Business Unit, par usine, par zone géographique... ; des rôles et responsabilités des différentes fonctions, des processus et des indicateurs de performance associés ; clarification des processus ; mise en place de coordinations et renforcement de la communication aux interfaces

Management-relais d’un Directeur Régional Approvisionnement Logistique

Pour un leader de la grande distribution : en charge d’animer l’équipe approvisionnement PGC et les équipes opérant les entrepôts et piloter les prestataires logistiques et les transporteurs et de renforcer la qualité de service (fiabilité des préparations, taux de service, ponctualité et qualité des livraisons)

Directeur de Région Ile de France de transition en charge de superviser l’activité opérationnelle et remettre les agences sur la voie de la rentabilité

Pour un groupe de transport et de logistique : manager dans une logique de proximité l’ensemble des équipes messagerie, définir et piloter un plan d’actions correctives pour renforcer drastiquement le niveau de performance

Management-relais d’un Directeur Logistique chargé de conduire un projet stratégique de déménagement d’une plateforme logistique

Pour un leader de la distribution de matériaux de construction : en charge de manager les équipes Achats, Approvisionnement, Logistiques, Administration des Ventes réparties sur 3 sites principaux, de garantir le pilotage des flux et le niveau de performance des KPI (taux de service et budgets coût, ETP, stock) et de conduire le projet stratégique de déménagement d’une des plateformes logistiques

Responsable Planification & Pilotage des Flux de transition en charge de structurer et manager la fonction

Pour une entreprise agroalimentaire nationale : organiser et manager le département (planification, service clients, master data, prévision des ventes), sécuriser la prévision des ventes, assurer la coordination des flux avec les équipes planning usines, la qualité et les achats, diriger un projet de montée de version du système d’information supply chain / refonte du master data management

Manager Supply Chain de transition en charge d’auditer l’organisation puis de piloter un projet d’amélioration de la performance

Pour une société de distribution de prêt à porter : refonte de la Supply Chain (optimisation des stocks, externalisation de prestations…)

Directeur Supply Chain de Transition en charge de développer une distribution omni-canale (grands magasins, boutiques en ligne…)

Pour un leader européen de produits de luxe

Manager Supply Chain de transition en charge d’organiser et piloter un centre européen de pièces détachées

Pour un leader des équipements électriques : amélioration forte de la satisfaction clients
focusmission directeur supplychain transition

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Le management de transition en vidéo

SNR Partners dans le Tête à Tête Décideurs sur BFM Business : Découvrez les contextes dans lesquels nos clients (ETI, PME, grands groupes, fonds d’investissement…) font appel à notre cabinet de management de transition SNR Partners au travers de cette vidéo synthétique

DIRECTEUR SUPPLY CHAIN groupe de transition

Zoom sur les contextes, enjeux et typologies de nos missions récentes de management de transition dans la fonction Direction Supply Chain au sein de SNR Partners
Focus mission Directeur Supply Chain de Transition
sebastien baciocchini snr partners bfmtv p 600

Le management de transition Par SNR Partners

Nos références

Nous conduisons une centaine de missions par an pour des entreprises de toutes tailles et tous secteurs dans le cadre de projets à forts enjeux. Voici quelques exemples de références récentes :

Qui sommes nous ?

SNR Partners est un acteur innovant du management de transition qui intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut niveau pour une durée limitée afin de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

SNR Partners a mis en place des processus et outils digitaux innovants. Grâce aux compétences diversifiées de sa communauté de Managers de Transition (vivier de plus de 4000 managers).
SNR Partners contribue à gérer différents types de situation de conduite du changement, de mutations industrielles ou économiques.

Les managers de transition SNR Partners sont hautement expérimentés, résolument opérationnels et immédiatement disponibles.

SNR Partners assure un suivi rigoureux de chaque projet et formule des recommandations pour pérenniser les résultats et assurer la prospérité de l’action après le départ du manager.

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